工作动态丨2026云顶大会·产业出海闭门会在深成功举办

原创 2026-09-09 00:00:00 · 产业互联网分会 · 产业互联网分会

2026年9月8日下午，"2026云顶大会·产业出海闭门会"在深圳国际会展中心18号馆成功举办。本次会议以"联接出海集成赋能"为主题，由中国信息协会产业互联网分会与中建电子商务有限责任公司（云筑）联合主办，邀请来自中交集团、中建国际、中建二局、中建八局、中建阿尔及利亚公司等集团企业一线的采购与供应链负责人；深圳市绿色与智能建造学会等行业协会代表；脉链、宏伟供应链、欧冶云商、震坤行、领先未来、嘉懿德、海旭绿碳、中废通、聚拍网、东方雨虹、三棵树、亨通电力电缆、中翔城发供应链等主材、工业品赛道的头部平台；明心数智、百世供应链、运去哪、顺丰、中国制造网、塞尔国际货运等跨境物流、数智服务等服务商代表共50余位嘉宾参会。

会议聚焦出海供应链服务集成，坦诚碰撞、务实研讨，为云筑海外供应链服务下一步行动凝聚了初步共识。

中国信息协会产业互联网分会副主任委员张健主持会议并开场致辞。张健指出，建筑央国企出海正从"项目出海"走向"体系出海"，海外业务由可选项变成主战场，海外供应链能力正在成为新质生产力的一部分；然而出海流程高度分散、高度本地化、高度非标，单一企业谁也做不全，因此"集成"不是一种商业模式的偏好，而是产业本身的客观需求。同时，数字技术、AI工具、产业互联网平台正同步走向成熟，为出海服务集成提供先决条件。

中建电子商务有限责任公司（云筑）助理总裁孟祥博代表会议主办方致辞。孟祥博指出，2025年我国对外承包工程完成营业额1788亿美元、新签合同额2892亿美元，同比分别增长7.7%和8.2%，海外业务正从"锦上添花"变成"举足轻重"；但业务出海的速度跑在了供应链出海前面，物资"找得到、运不出、送不到"是当前的现实困境，海外供应链服务市场是碎片化的，没有人能从国内工厂到海外工地全链条负责，单靠任何一家企业自己补都补不上缺口。

因此，通过数智化手段联接主材、工业品、生活物资平台的专业组货能力，以及物流、海外仓、报关退税服务商的跨境履约能力成为重中之重，由此可形成面向重点国别、可以落地交付的海外供应链集成服务。

中国交通物资有限公司副总经理王燕以《协同出海链通全球——中交集团供应链国际化创新实践与合作分享》为题，从央企"集团军作战"的角度系统介绍了中交海外供应链国际化的实践。依托"1+5+N"全球协同架构，总部设立供应链管理部和供应链招采中心，由海外平台公司与海外参建单位组成国别集采工作组，综合节约成本。集团以"统一底座、统一标准、统一资源库"为原则打造的全球统一招采平台服务中小企业，海外采购专区覆盖广泛，智能评标准确率、效率提升显著。她倡议共建出海供应链联盟、推动供应商协同出海、共建数智化协同底座，让AI与大数据成为加速器、信用成为硬通货、绿色成为通行证。

中建国际采购中心副总经理张秀林以《和融共生链动全球——供需协同谱新篇合作共荣向未来》为题，介绍了中建国际"1+3"集采中心架构（即1个中国总部集采中心+北非、西亚、亚太等3个区域集采中心）与"属地50%、中国30%、第三国20%"的采购多源布局——钢筋、水泥、砂石料等以属地采购为主，装饰材料、施工装备以中国采购为主，机电设备以欧美品牌为补充。

他分析了海外供应链管理面临的四类痛点：前端介入缺位（技术路线、标准体系在采购任务发起前已基本确定）、技术赋能缺位（海外采购不只是买产品，更是买一揽子综合服务）、末端保障缺位（海外现场存在小批量、多批次、要货急的特征）、信任基础缺位（投标配合被部分供方当作短期"卡位"而非长期合作的起点），并提出"优质中国元素在采购视野中仍处于隐形状态"的供需信息错配难题。

结合近期概算总金额18.7亿元的海外采购需求，张秀林从六个维度提出对合作伙伴的集成建议——期待前端共融、能力共升、保障共建、诚信共守、生态共育、能力互补——希望由中国主材+本土补充+欧洲试验+属地分包的多源组合，破解单一供应困局，让"中国集成"与"中国制造"并肩走向世界。

中建阿尔及利亚公司采购中心副总经理任韦霖以《反着画的地图——欧洲第三国采购的十七年》为题，从一线视角生动呈现了"反着画"的欧洲第三国采购逻辑。他解释，2025年阿尔及利亚进口总额487.8亿美元，其中38.6%来自欧盟，许多北非EPC项目由于业主与设计方认欧洲品牌、验收认欧标、属地工业供给不足，因此欧洲货是"刚需"；但直接买又"买不到、买不起、买不快"。

在采购计划、供应链开发、保供物流、清关出口四个环节，任韦霖提出"采购的KPI不是便宜，是确定""供应商不是目录，是资产""最后一公里是胜负手"等观点，具体落地为选型前置、标准转换（欧标/中标/属地标三套体系对照）、时间纵深、资金咬合、属地员工开发、品牌代理反向获客、出口主导权、ALCES清关节点管理、优选协议船公司延长免箱期至30天等系统做法，并开放博昂17年欧洲采购网络为集团所有海外项目共享。

脉链集团海外区域服务中心负责人罗承芳以《AI驱动f2w跨境服务底座，赋能产业带高质量出海》为题，从供给侧工具视角介绍了脉链经历代工—代理—电商—品牌出海四个十年迭代后形成的产业服务平台能力。

她介绍，脉链以"中国供应链+平台（公共品牌）+本地服务"的f2w模型（工厂到终端渠道），通过产业带选品中心与百城百园、国家区域服务中心与百城百园两大载体，向上整合供应链与新品开发、向下强化本地渠道建设与新客发展，目前已拥有皇冠、迪威拓等四个自营品牌、聚集上千家行业生态伙伴。

罗承芳展示了脉链以"销售服务商+渠道建设+售后"的服务输出，替代传统渠道分销。她特别强调，AI正在重新定义"集成"的颗粒度——过去用人工和系统拼单证、拼舱位、拼合规，今天AI有机会把这件事从"分钟级"压到"秒级"，让机器替代标准化工作、把人力释放到需要专业判断的关键决策上。

明心数智数字中心总监沈俊来以《数智赋能智赢海外——产业出海AI平台落地分享》为题，从应用视角介绍了明心数智基于自研的"跨境服务大模型"和跨境Agentic AI服务平台，用AI重构了涵盖跨境财税合规、智慧物流、海外达人管理、产业经营评估的产业出海AI服务矩阵。

深度拆解了企业出海全流程中的行业共性痛点，聚焦跨境经营实操难题，系统展示了跨境AI大模型在跨境财税合规、物流仓配调度、全链路供应链优化、海外智能营销等核心场景的落地路径与实战成果，印证了AI大模型技术为产业出海赋能的新质生产力。目前，明心数智已构建跨境全链数据和服务网络。

平台累计服务超20000家跨境出口企业、已服务出口额超300亿美金、退税额超120亿人民币，整合全球3000万带货达人资源。为出海企业提供一站式、数字化的服务支撑。

浙江宏伟供应链集团首席技术官姚向豫以《数智赋能生态共建——建工MRO供应链协同实践与展望》为题，从MRO品类场景视角分享了宏伟"国内成熟、海外推行"的实践。围绕"数智化协同解决什么"的议题，分享了对AI数据沉淀和企业数字化底座的思考，结合之前嘉宾提出的国际物流和海外项目物资标准体系转换等痛点，介绍了相关实践经验。关于"生态共建什么"的议题，他倡议须从买卖关系升级为生态伙伴，合作共赢，践行长期主义合作理念，以"价值共建"打造东南亚、非洲和中亚等出海样板，推动一站式海外履约交付。

百世供应链云南分公司总经理、跨境出海负责人杨东立以《端到端护航工程物资出海——如何链通产业出海断点》为题，从综合交付视角介绍了百世供应链"全链路数智化"解决方案。百世集团旗下拥有全国性整车与零担快运网络、全链路数智化供应链、跨境与海外仓配、全场景数字化软件四大事业部，在泰国、越南、马来西亚、新加坡拥有快递快运和海外仓配网络，在美国东西海岸拥有海外仓储和配送能力。

他详细分享了全陆运主方案与铁-陆联运应急方案的"主备结合"物流体系，以及报关清关流程、堆场规划、设备存放、设备管理全链条操作要点，强调"必须落实物资前置储备+铁路备用方案的双重保障机制"，确保突发情况下工程物资的及时供应。

圆桌论坛现场左右滑动查看图集

专题圆桌环节，在场嘉宾围绕出海供应链服务集成展开研讨并形成共识：

服务集成已非远期选项，而是项目倒逼出的显性约束——最痛的恰是寻源后的"中间链条"断点，其损失已达不可忽视量级，而自建端到端既不经济也不现实；

当前服务集成的技术条件基本具备，瓶颈在商业机制与协同标准，物流、海外仓、报关等专业方与平台衔接尚待明确，主辅材模式应有差异，关键在数智化联接与数据互通。

本次闭门会聚焦真问题、碰撞真经验、共谋真举措，为产业互联网平台与建筑央企海外施工企业的协同合作搭建了务实高效的沟通桥梁，将为云筑海外供应链服务集成下一步行动凝聚更广泛的行业共识、夯实更扎实的落地基础。

下一步，分会将牵头组建"产业出海供应链集成工作组"，重点推进四项工作：

一是形成《云筑海外供应链服务集成思路》（内部材料）；

二是以云筑作为需求侧，对有合作意向的能力侧平台企业开展深度对接；

三是选取1个优先国别、1个品类，启动集成服务试点方案设计；

四是依托中国信息协会产业互联网分会，建立常态化沟通机制，跟踪推进闭门会后续成果落地。

中国信息协会产业互联网分会简介

产业互联网分会于2024年5月6日经中国信息协会批准成立，分会秉持“提供伴随式服务、践行智库型组织”宗旨，坚持“桥梁纽带、合作平台、行业智库、发展中心”定位，力求成为产业互联网行业内沟通交流的桥梁、资源共享合作的平台、智慧决策支持的智库、创新驱动发展的中心。目前，已吸引产业互联网领域的众多上市公司、独角兽企业、中央企业电子商务公司，以及为产业互联网平台提供技术、物流、金融、咨询等服务的机构等等120家余家单位加入。

分会独特优势

政企互动：参与政企互动，领悟最新政策，优先获得行业发展的最新政策支持。

行业研究：参与行业研究，深入行业前沿。制定行业标准，推动健康发展。

资源共享：接触并利用协会内的高质量资源，包括前沿的市场资源、技术资源、人才资源和金融资源等。

合作机会：与产业内其他企业及科研机构建立合作关系，共同探索新的业务模式和技术解决方案。加强国际合作，为“走出去”赋能。

品牌提升：借助协会的品牌效应，提升行业地位和品牌影响力。